记者 任青锋

　　8月2日，中国大连高级经理学院，为期5天的“中国电科新提任领导干部培训班”如期举行。来自24家成员单位的39名2013年以来新提任成员单位领导班子副职干部，将在这里接受领导力和企业经营管理集中培训。

　　中国电科董事长、党组书记熊群力高度重视人才建设，继7月10日出席“中国电科高层次科技专家系统工程管理能力提升专题培训班”结业座谈后，时隔20天再次亲临培训现场，并为新提任领导干部讲授精彩第一课。

　　熊群力以“四要”统领讲课要点：

　　一要增强使命与担当意识。

　　熊群力指出，习近平总书记关于中华民族前所未有地接近世界舞台的中心、前所未有地拥有实现伟大复兴的希望、前所未有地拥有实现伟大复兴的信心的论述，以及中央“四个全面”的战略布局的提出，既代表着中华民族实现伟大复兴的信心与决心，也完整地展现出新一届中央领导集体治国理政的总体框架，更意味着中央企业作为党执政的政治和物质基础，应肩负起更加光荣而艰巨的历史使命。

　　熊群力强调，在座的各位已经不是普通的技术人员和管理人员，而是中国电科改革发展的中坚与脊梁，必须要通过提升使命与担当意识，站位要高、胸怀要大、思想要远、行为要实，要通过持续打造卓越企业，进而实现打造党执政重要支柱，在世界舞台上体现国家实力的重要企业的目标追求。

　　二要提升履职的素质与能力。

　　熊群力指出，履职的素质与能力不会随着一纸任命而自然具备，而是需要不断的学习领会，进而实现理论武装和业务水平提升。

　　为此，熊群力提出从三个方面着手提升素质与能力：

　　首先是加强学习以提升思想素质。结合对习近平总书记重要讲话的学习，熊群力给出了“博大精深、细致入微”的体会，并希望大家强化对“悟”的理解，要做到学得进、听得懂、心中服、照着干；

　　其次是加强学习以提升业务素质，既要学习现代企业管理、经济知识、法律知识，也要学习领导艺术、管理方法，要通过学习奠定能干事、干成事的坚实基础；

　　第三是深入实践，理论联系实际，主动干事、边干边学，真正做到能干事、干成事。

　　三要发扬团结与协作精神。

　　熊群力指出，作为领导最重要的事情是带好团队，干大事最重要的前提是集聚尽可能多的资源，所谓天时、地利、人和，中国电科的事业发展需要千千万万的人才，需要和谐稳定的环境，需要互利共赢的局面。

　　要实现这些，就需要持续不断地强化团结协作精神，要打破狭隘的小群体观念意识和局部利益束缚，既要做到班子成员之间的团结协作，又要强化在整个电科系统、甚至更广的层面上的团结协作，要通过联合，互助，实现共赢。

　　四要做遵规守纪的模范榜样。

　　熊群力指出，中央提出的“四个全面”战略有两个方面均与法纪有关，全面深化改革强化的治理体系和治理制度，简单说就是法纪规矩；全面依法治国明确的法律、法规、法纪，既是最高的规矩，神圣不可触犯，又是最低的规矩，要从良心自律做起。

　　结合上半年专项巡视和审计发现的问题与思考，熊群力强调，中国电科的领导干部在用好人权、事权、财权的同时，必须提升遵纪守法意识，要真正把握好自己，从“人”的角度来说，要将自己放在组织之中，从“权”的角度来说，要将自己放在组织之下，干干净净做人，对自己、对家人要有责任感，对组织、对群众要有敬畏感。

　　据了解，本次培训旨在引导新任领导干部思考企业的战略定位，探讨企业经营管理前沿问题，分享优秀企业的成功经验，帮助学员突破传统管理观念，塑造战略思维模式；整合中西方管理理念，启发学员修炼卓越领导能力，创新变革管理思维，从而全方位提升学员的履职能力，使学员更好地适应新的岗位角色，拓展全局视野，开阔工作思路，提升决策水平。

　　围绕此目标，共设立“战略运营”、“党性修养”、“卓越领导”三个模块，采用专题讲座、案例教学、分组研讨等多样化的培训方式，理论与实践结合，开拓视野，激发多角度的思维碰撞。

　　总部人力资源部主任邹自立主持开班式，大连高级经理学院副院长董大海发表致辞。